篇一：第一次到局职工大会上讲话
总经理在XX总部第一次全体员工大会上的讲话
同志们：
这里我非常衷心地感谢公司董事会给我机会,聘任我担任公司总经理职务，让我走进XX公司这个大家庭，能够为已经取得卓越成就的XXX公司再出一把力，我深刻的感受到这不仅是各位股东、董事会和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重许诺：我将殚精竭虑，不辱使命，认真履行好自己的职责。同时作为公司总经理我
对大家今后的工作提几点要求：
一、付出不亚于任何人的努力
这不但是我对自己的要求，更是我对大家的要求，我们一定要恪守公司“面向三农，妇女为主，关注贫困，微贷XX”的宗旨，着力践行每个XX人的职业操守和道德，做一个尽职尽责，让股东、董事会和员工认可的XX人。大家务必要齐心协力一道努力，准确定位业务，管理团队和业务团队紧密合作，努力把XX公司的事办好，把股东和员工的事办好。努力在普惠金融和精扶贫的战线上，实现将公司“建成中国一流乡村银行，惠及千千万万低收入家庭”的远景目标。
二、专注工作重点
严格按照现代企业制度和法人治理机制，准确定位董事会和经理层各自职责内容和要求，积极按照“树信、增效、强势、提素、严控”的经营理念，开展各项经营和管理工作。具体工作中紧密结合公司治理和农村金融市场开拓两条主线，秉承“坚持以村组建设为基础，努力打造一个个熟人圈的共享普惠金融”的XX公司精髓，牢牢抓住当前国内精准扶贫的历史机遇，不断扩大和创新与国家开发银行、东方资产管理公司及其他潜在合作方的模式和规模。
“打铁尚需自身硬”，合作的前提是我们有我们的优势，尤其需要现代化的管理，在随后的工作中我将分别从建立公司管控模式、完善组织架构、修订各项制度与流程、优化运营系统、提升HR管理水平、加强风险管控、拓宽合作空间和抓住普惠金融政策机遇等方面，不断提高公司运行质量和经营效益，随后具体分工将拆解到各个部门，逐项落实。
三、打造优秀核心管理和业务团队
积极配合和支持董事长的战略构想，着力推动公司每个人理解、聚焦和致力于公司发展目标和远景，保证公司发展目标和计划得到很好的贯彻落实，真正实现如美国管理学家德鲁克所言的：我们从哪里来，我们知道应该干什么，怎么去干的管理实践。
公司将建立全面的以目标责任为导向的奖惩考核机制，在保障较高生活水平的同时，逐步拉开和拉大收入差距，不能让付出血汗的人吃亏;更要建立“俯下身子的奋斗者为本”的用人理念，核心管理层要来自一线，听得懂、听得见一线业务队伍的炮火和呼喊;逐步形成公司核心管理和业务团队，总部(总公司)就是要树立“我们伺候好子分公司管理层，子分公司管理层伺候好一线业务人员，一线业务人员伺候好客户，客户必然会伺候好大家”的“以客户需求为导向”的从业理念，能够根据各个县域不同的客户需求、农业产业特点和农户生产和生活习惯等因素，不断创新公司小贷产品和服务，实现急客户之所想，供客户之所需;总部设立投诉信箱，一旦有子分公司投诉总部任何人，一旦查实，一律取消当年评选优秀员工资格和工资晋级机会。
我更会进一步遵从自己长期坚守的“平等、尊重、信任、激励和协作”的管理理念，我一直痛恨山头主义，坚决反对团团伙伙。现代公司的发展，靠的不是英雄主义，需要的是各个部门，各个分子的团结互助，这一点我只会警告大家一次，如果出现破坏XX公司团结和不利于公司整体发展的事情，任何人绝不姑息。我希望的是每个XX人能够大事讲团结，小事讲风格，确保公司经营层处处以公司利益为重，以公司大局为重，能够像华为人一样“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，我们永远要牢记“大河有水小河满”的道理。
四、转换角色、扎根农村
我也来自农村，对农村有着天然的感情，我的所学专业也是农村金融，职业梦想也是能够在农村金融有所建树，甚至能够建立国内首家涵盖陕甘宁交界处的专业扶贫开发银行。我们大家都来自各个行业和不同专业，必须要始终保持学习的心态和终身学习的习惯，学习要向书本、一线业务、身边的同事、同行业及国家政策、方针等，行政人事部要尽快拿出建立XX公司图书阅读室的方案和预算，并通过建立读书角等形式，大家一起学，一起思考，今后总部将会对大家学习和读书作为年终考核的一个指标。
希望我们大家都能及时转换自己角色，充分抓住XX公司面向农村金融的广阔平台，以农村金融和农业全产业链融合发展为抓手，充分运用现代互联网金融技术、大数据和云计算等手段，不断提升和创新XX小额农村信贷产品的种类和服务，打造出XX公司核心竞争力，进一步实现践行公司“厚德亲民、兼爱互利”的价值观。我更希望大家能够将XX办成国内第一家专业扶贫开发银行为己任。我们大家年龄相近，都想做事，所以不必拘泥于形式，我们是民营企业，最大的优势就是灵活和创新优势，大家有好想法、好点子，一定要讲出来;我们管理中有问题，大家更是不要避讳，勇敢的提出来，这也是对自己、对公司、对我们的事业负责。
五、廉洁自律
我们从事的金融业务，天天和金钱打交道，也面临着巨大的诱惑，大家务必要遵守底线原则，警钟长鸣，干净做事，清清白白做人，牢记“手莫伸、伸手必被捉”，对待公司目前出现
渎职和侵占公司资金等恶性事件，必须严惩。风险管理部要尽快编制警示录，下发给子分公司，给大家时刻提提醒。为了我们的事业，为了我们的家，不要心存侥幸和铤而走险，以身试法!
篇二：第一次到局职工大会上讲话
（）/领导讲话/会议发言
〔全局干部职工大会讲话稿〕
全局干部职工大会讲话稿
今天的会议，是我到工信局工作后第一次全体大会，是我局继续保持良好工作作风、强化团结向上氛围、培树良好形象的一次重要会议。刚才，我们宣布了局领导班子分工，各领导班子成员就分管工作对上半年工作情况进行了简要性总结，对下一步工作进行了部署，讲得都很好，我完全同意，希望大家会后进一步理解领会，认真抓好落实。下面，就全局今后的总体工作思路，以及如何做好下一步的工作，讲点个人意见。
一、明确工作思路
面对市委、市政府交给我们的各项任务，我们确定全局
工作的总体思路是提质增效、培树形象、务实创新、狠抓落实。
（一）提质增效。简单说就是提高工作质量，提升工作效率。高效率、高标准地完成各项工作职责和市委、市政府交办的各项工作任务。
（二）培树形象。工信局是在20XX年机构调整中设立的新建单位。今后，市委、市政府怎么认识我们，市直属部门怎么认识我们，基层主管部门和企业怎么认识我们？如何树立我局在各级领导和社会的良好形象？只有靠我们工作实绩，靠我们的良好服务，去赢得在市委、市政府领导心目中不可或缺的地位，去赢得社会的认可，去赢得基层同志的信赖和工作支持。
（三）务实创新。目前，我们面临着很重的工作任务，保证工业运行、抓好工业聚集区建设和“1+1”工程、促进民营经济发展，推进信息化建设等，我们必须既有务实的精神，又能创造性地开展工作。既要热情周到地抓好服务，又能正确行使我们的权力，履行我们的职责。
（四）狠抓落实。毛**说过，抓而不实等于不抓，我
们要认真研究如何全面履行职责，如何把各项工作落到实处。只有这样，我们才能对上有地位、对下有作为。
二、强化六种意识
为了使我局的工作全面落到实处，全局上下要大力强化六种意识。
（一）强化荣辱与共的大局意识。大家能够在一起工作，是一种难得的缘分，同志们务必要高度珍惜这种缘分。牢固树立一荣俱荣、一辱俱辱的大局意识，心往一处想，劲往一处使，团结一致，把我局的良好传统、良好形象发扬光大。
（二）强化唯旗必争的争先意识。在任何时间、任何工作上，同志们都要有争先创优意识，用工作实绩说话，对待工作要努力争先，机关内部要互相学习、互相配合，切忌嫉贤妒能。通过工作上的争先创优，去确立我局在全市的良好形象，确立每个同志在全局的良好形象。
（三）强化舍我其谁的克难意识。到局工作一周多的时间，对我局的情况进行了了解，对我们工作中面临的各种困难也有了一定的认识，如经费不足、人员不足、年龄老化、职能不到位等。这些困难局领导班子会尽心竭力，积极向上、向外争取，一时解决不了的，同志们要树立攻坚克难，敢于承担艰苦工作任务的精神。
（四）强化细致周到的服务意识。我局承担着政府赋予的为企业服务的职责，服务于企业的发展，既是我们的权力，也是我们义不容辞的义务。在为企业服务的过程中，既要充分行使我们的权力，又要热心、周到、细致地为企业搞好服务。切忌冷横硬推、吃拿卡要，为企业解决一些煤、电、油、运、气、资金、政策等方面的实际问题。
（五）强化如饥似渴的学习意识。学无止境，要干好工作，就要不断地进行学习，更新知识结构，既要认真学习政治，又要学习业务，全面理解与工业经济、民营经济发展相关的政策法规，只有精通政策、精通业务，才能更好地履行职责，才能得到领导、社会及企业的认可。希望大家在工作之余，认真学习，把时间多用在学习上，用在干正事上。
（六）强化和谐有序的组织意识。做为一个单位，全局工作由“一把手”负总责，各分管领导、各科室负责相应的工作，这种“宝塔”式的组织结构，如何制造和谐有序的工作环境，是大家必须认真思考的问题。一个单位和一个家庭
一样，在利益面前，要多考虑别人，工作上互相补台，主动承担重任。我了解到，我们单位个别同志有消极怠工，甚至不上班或不坚持正常上班现象，科长支不动，局长管不了。在此郑重地告诉大家，除身体原因外，不允许拿着工资不干活，不正常工作，坚持不了者可申请调走或停薪留职。希望有这类倾向的同志认真反思，防微杜渐，认真踏实地服从组织领导，干好本职工作。为全局工作上新台阶做出努力。
总之，希望通过这次会议，在全局形成人人有担子，人人争前恐后干工作的氛围，充分调动起全局人员的工作积极性，相信通过大家的共同努力，我们的各项工作会取得新的更大的成绩。
篇三：第一次到局职工大会上讲话
在中国NW公司20XX年工作会议
暨一届一次职代会上的发言
20XX年1月22日
尊敬的各位领导、同志们：
下面，我就GDDW公司深入践行NW方略所取得的成效、体会和20XX年的工作思路向大会作简要汇报。
实践使我们深切地感到，NW方略是我们实现思维创新，科学谋划未来的方向指南；是我们战胜困难，实现超越的精神动力；是我们凝聚人心，统一意志的思想武器；是我们依法治企，实现管理创新的治企法宝；是指导我们实现又好又快发展的行动纲领。20XX年，我们围绕切实将NW方略真正转化为广大员工的理想信念、转化为科学思维方式和行为习惯，转化为领导班子科学决策的能力、转化为基层单位的践行创新能力、转化为一线员工立足岗位建功立业的能力，从理论和实践的结合上不断将宣贯工作引向深入。一年来，按照NW年初工作会议和半年工作座谈会的部署，遵照袁懋振董事长和赵建国总经理的一系列重要指示精神，面对D力供需矛盾加剧，面对逐年加大的主网安全风险，面对极其繁重的改革与发展任务等严峻考验，调动一切有利因素，积极应对各种困难，抓住机遇，扎实工作，圆满地完成了NW公司下达的各项目标和任务，GDDW步入科学发展的轨道。一是治企理念更加清晰。我们以NW方
略为指导，积极学习吸收NW方略的丰富内涵，结合自身实际，制定了《GDDW公司发展战略纲要》，首次完整地阐述了公司宗旨、战略目标、工作方针、发展思路、治企方法、发展阶段和职能战略等内容，真正让NW方略层层落实到位、全面融入到位、深度落地生根。二是综合实力更加坚实。全年投资194.9亿元，建成投产110千伏及以上输D线路2355千米、变D容量2123万千伏安，输D能力不断提高。实现年销售收入1802亿元，同比增长13.7%；实现利润137.5亿元，同比增长13.7%。GDDW创出了安全运行12周年的新纪录。三是企业管理更加到位。“管理年”向纵深推进，在GZ、SZ供D局启动创国际先进水平的试点工作，并取得阶段性成果。农D管理体制改革取得重大突破，分批接管了36个县级供D企业，并实现了区域性同网同价。真正让GDDW的每一个层面充分感受到NW方略的践行成效。四是品牌形象更加凸显。围绕兑现十项服务承诺，提高供D可靠率，深入开展“优质服务年”活动赢得广泛赞誉，公司在社会中介机构开展的九大行业服务评价中再次荣获第一，使GDDW充分享受到NW品牌的荣耀。五是班子队伍更加和谐。党建与“四好班子”建设进一步加强，公司荣获了“全国厂务公开工作先进单位”和“全国模范劳动关系和谐企业”等两项国家级荣誉。
NW成立以来的五年，GDDW实现了快速发展、安全发展、创新发展、协调发展、和谐发展，是发展速度最快、质量最高、效益最佳、对社会贡献最大、公众评价最好的五年。五年所取得的成绩与荣誉，都得益于NW方略的成功实践和运用，实践
使我们深切地感受到：是NW方略开启我们快速发展的新思路、新境界；是NW方略焕发了我们创新发展的生机与活力；是NW方略赋予了我们实现跨越式发展的信心与勇气；是NW方略为我们创造了和谐发展的新局面；是NW方略为我们展现了未来发展的新前景。
20XX年是实施“十X五”规划承上启下的关键一年，我们将进一步巩固好、维护好、发展好五年来践行NW方略的成果，使NW方略真正转化为GDDW又快又好发展的不竭动力。
一、深入践行，全面构建贯彻执行体系。我们将抓住NW方略学习领悟、贯彻实践、丰富发展三个环节，继续加大NW方略的宣贯力度，重在理论联系实际，重在**影响科学发展的难题，重在激发干部职工干事创业的积极性，进一步提高对NW方略的认识与实践水平，把NW方略全面融入公司的战略发展规划和目标之中，融入公司管理制度流程之中，融入企业文化创新之中，真正将其转变为公司的“软实力”。紧扣GDDW“十X五”发展规划和“五个领先”目标，积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化和企业文化创新“四大战略”任务，持续推进“三个创新”，逐步形成系统的贯彻执行体系，走出一条实践NW方略的特色之路。
二、加快发展，继续当好践行NW方略的排头兵。我们将牢记NW党组对GDDW的厚望和重托，始终不忘GDDW在NW工作大局中的地位和作用，统筹考虑GDDW的规划、建设和运行问题：一是深入研究大D网安全稳定的规律和特点，对事关GDDW长治久安的重大问题开展攻关，用风险管理的科学方法，牢牢把住D网安全这条生命线。二是始终把保障D力供应作为履行社会责任的核心任务，并在广东产业结构调整、节能降耗、新农村建设以及抗险救灾等方面主动承担社会责任，全面提升优质服务水平。三是继续优化和落实D网规划，计划投资220.7亿元进行D网建设，投资129.5亿元进行技术改造，不断提高D网输D能力和科技含量。四是认真分析货币政策从紧和D价改革对公司的经营管理的影响，采取切实有效措施，外拓市场，内控成本，进一步提高企业经济效益。
三、勇于创新，积极探索现代企业管理之路。我们将紧紧抓住管理这个制约GDDW发展的“短板”，侧重在更新思想观念、规范企业管理、提高队伍素质上狠下功夫，使公司“软实力”与“硬实力”协调匹配，同步发展。瞄准国内外同行著名企业，以构建科学的企业组织、发展战略、流程运作、指标考核、行政监察和信息化“六大”管理体系为目标，深化“管理年”活动，全面提升GDDW系统的管理层次和水平。重点推进GZ和SZ供D局创国际先进试点工作，为实现管理现代化闯出新路子、积累新经验。同时，加快农D管理体制改革，全面完成代管县供D企业接管工作，深入开展县级供D企业管理达标活动，将其生产、建设、营销等各项管理工作迅速纳入直属系统运作轨道。形成“重点突破、整体推进、协调发展”的格局。
四、带好队伍，进一步激发全员践行的活力。践行NW方略重在以人为本，重在加大教育培训。把NW方略作为各级领导干部的必修课，使之真正成为各级领导班子的治企宝典；把
NW方略全面纳入员工的教育培训当中，使之真正成为广大员工的道德操守和行为习惯，真正成为公司上下的精神财富。通过全员宣贯、层层带动、持续推进、全方位根植，使NW方略根深叶茂、历久弥新。
站在新的起点上，我们有决心也有信心在中国NW公司的正确领导下，坚持科学发展，不断总结经验，审视不足，巩固成果，迎接新挑战，解决新问题，创造新业绩，把NW方略真正落实到工作中，体现在行动上，做NW方略的忠实实践者和执行者，为做强做优GDDW，为建设责任NW、和谐NW，为广东实现又好又快发展做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
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